评论员：华为何以征服世界？任正非完胜马云

2015年度最具影响力中国品牌哪家强?评论新加坡某品牌咨询公司最新出了一个榜单显示，华为、员华中国银行等品牌在当地举足轻重。为何

在此之前，征服更具权威的世界胜马由Interbrand发布的2015年“全球最佳品牌榜”百强名单，只有两家中国品牌入选，任正一是非完华为，二是评论联想。我们号称世界第二大经济体，员华只有区区两家中国品牌上榜，为何耐人寻味。征服

如何打造一个让“歪果仁”(谐音“外国人”)喜爱的世界胜马品牌呢?我们不妨以“解剖麻雀”的精神，好好研究一下华为。任正华为去年进入这个榜单，非完排名97位，评论对于中国品牌来说，已算破纪录之举。今年华为品牌价值49.52亿美元，大幅上升(+15%)，排名第88位。

华为是一家民营通信科技公司。对于华为的印象，最初是从朋友那得来的，他就职华为之后跟我讲了一件事。办公室打印机坏了，他打算到网上查查价格，找一个性价比最高的打印机。结果办公室主任告诉他，你就买最贵的好了。难道是“有钱任性”吗?结果人家告诉他，你选择品牌，也要时间成本。不如选个最贵的，最贵的通常服务也最好。朋友说，华为的价值观真的感觉很不一样。

再后来，我知道华为是世界500强公司，还是一家坚决不上市的“500强”。你看，现在各大小公司打破脑袋要上市，华为却说什么也不上市，确实显得个性十足。

摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇曾率领一个机构投资团队访问华为总部，华为掌门任正非根本不见他们。罗奇想不通：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”潜台词是，真不相信这世界居然有公司跟钱过不去。任正非的隔空回应是：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他?”

任正非何许人也?这引起了我的兴趣。27年来华为一路高歌猛进，创造着各种各样令人瞠目结舌的商业神话，这引领着17万人庞大通讯帝国默默前行的会是什么人呢?

任正非的第一个特点，低调。任正非很少接受媒体的正面采访，不仅如此，在华为内部，任正非也很“低调”——公司官网上，董事会里他只排在第五位，别人都是大头照，唯有他坐在沙发上，是全身照。据说很多员工平时认不出任正非，他衣着打扮稀松平常，就像一个老工人。

更低调的是，作为华为创始人，任正非只持有公司1.4%的股份。这要追溯到1996年，公司开始起草的《华为基本法》。《华为基本法》确定了两条惊世骇俗的原则：一是实行员工持股制度，而作为企业创始人，任正非大量稀释了自己股份。二是在技术开发上近乎偏执地持续投入，任正非坚持将每年销售收入的10%用于科研开发，这在中国著名企业中是一个无人可及、无人敢及的高比例。

我们可以对比一下马云，当阿里巴巴上市的时候，马云个人持股8.9%，有人美化马云多么高风亮节，他的股份大部分分给了创业初期的员工了。非也，阿里上市，持有阿里最大股份的是日本的公司日本软银，持股占比34.4%;而华为，是一个独立的员工持股的私营公司，除去任正非持有公司的1.4%的股份，剩下的股权全部是员工拥有。这么一比较，任正非完胜马云!

当然，就整体而言，马云持股比例也不算高，相比较很多传统企业的小公司老板，马云也可以傲视群雄。很多传统企业的小公司老板，把股份抓得死死地。用企业家牛根生的话说，财聚人散，财散人聚，有人才有钱，这些小公司老板就算他个人持99%的股份，可是他八辈子也赶不上马云持有阿里巴巴的那8.9%的股份。

公开资料显示，除了低调，任正非还很有忧患意识。这可能来自母亲的教诲。任正非的母亲生前曾一直为任正非存钱，为什么呢?如果华为有一天不行了，可以救他。2001年，任正非发表了著名文章《华为的冬天》，他表示“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”这篇文章的真实背景，当时华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位，任正非在这时候大谈危机和失败，确实发人深省。今天，华为这一品牌在世界舞台上站稳脚跟，这位华为的大当家是否依然具有这样的忧患意识呢?

老马以为，不管“歪果仁”是什么原因爱上中国品牌，以任正非为代表的中国企业家身上透出的这种低调和忧患意识，都相当值得称道，这是值得深入挖掘的品牌文化。

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